文章目录

一、精益建造理论综述

（一）精益建造理论概述

（二）精益建造理论的应用

    1. 客户需求管理

    2. 设计模式变革

    3. 减少变更、提高绩效

    4. 工程项目标准化管理

二、如何推行精益建造理论工程项目管理中的应用

（一）TFV理论

（二）设计与施工整合

    1. 设计与施工分离的缺点

    2. 设计与施工整合的必要性

（三）减少变化、提高绩效

    1. 精益思想下的可变性

    2. 建筑业中的可变性

三、结语

文章摘要:文章由精益生产理论出发得到精益建造概念,目标是通过此理念的应用来优化工程项目管理状况,从而在根本上优化工程行业的管理水平。在整体探析精益建造概念后发现,关注客户需求、绩效、设计水平、过程绩效评价与标准化管理5个内容能够很好地优化工程项目整体的管理水平。

文章关键词:

论文分类号:TU712

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