文章目录

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法

    1.4.1 文献研究法

    1.4.2 现场调研法

    1.4.3 比较研究法

1.5 论文创新点

2 文献综述

2.1 薪酬管理理论的研究回顾

    2.1.1 国外研究文献综述

    2.1.2 国内研究文献综述

2.2 公平理论的研究回顾

    2.2.1 国外研究文献综述

    2.2.2 国内研究文献综述

2.3 述评

3 CT公司薪酬管理现状及问题分析

3.1 CT公司现状

    3.1.1 公司基本情况

    3.1.2 人员配备情况

3.2 CT公司竞争对手分析

    3.2.1 眉山发展(控股)有限责任公司基本情况

    3.2.2 眉山发展(控股)有限责任公司的优劣势分析

3.3 CT公司薪酬管理现状及问题

    3.3.1 薪酬待遇低,制约人才引进

    3.3.2 薪酬引起的不公平感,让人才难留

4 基于公平理论的CT公司薪酬管理分析

4.1 CT公司薪酬调查分析

    4.1.1 调查对象和目的

    4.1.2 调查问卷的来源和内容

    4.1.3 样本选取与问卷发放

    4.1.4 问卷数据分析

4.2 薪酬管理不公平的原因分析

    4.2.1 薪酬标准低,导致外部不公平感

    4.2.2 薪酬制度不合理,产生个体和内部不公平感

    4.2.3 人员结构组成复杂,引起组织不公平感

5 CT公司薪酬管理优化对策研究

5.1 实施市场化薪酬定价,解决外部不公平感

    5.1.1 加快实施薪酬标准的市场化定价

    5.1.2 完善薪酬水平的动态管理

5.2 优化薪酬结构管理,实现内部和个体价值的公平感

    5.2.1 构建公平合理的薪酬管理制度

    5.2.2 深化公平的绩效考核工作

5.3 完善薪酬管理体系,缓解组织不公平感

    5.3.1 人员的合理分类

    5.3.2 工作的合理分工

    5.3.3 实现员工价值感

    5.3.4 做好员工职业发展规划

    5.3.5 发挥员工参与实现程序公平

    5.3.6 构建公平和谐的公司文化

6 研究结论

致谢

参考文献

附录

文章摘要:公平是薪酬管理的核心,只有施行公平的薪酬管理,才能吸引、留住和激励人才,使企业能够有效应对市场变化,从而提升企业的综合实力和创造力,形成竞争优势。CT公司沿用十多年前政府制定的薪酬管理制度,曾经为公司的成立和发展起到了有力推进作用,但随着市场经济的迅猛发展,原有固化的薪酬已经不能满足员工对价值的追求,公司员工产生了严重的不公平感,已经影响公司发展。本文基于亚当斯公平理论及相关国内外相关理论的研究,参考刘耀中,姜荣萍（2008）企业员工薪酬公平感实证分析中普查的调查问卷,结合外部公平、内部公平、个体公平和组织公平四个方面,设计出关于薪酬公平性的相关调查问卷。其次,将调查对象做年龄、学历、职位、编制情况四维度分析,通过调查问卷数据进行差异化分析,较为准确剖析出CT公司现行薪酬管理中存在问题,并根据存在问题,结合外部公平、内部公平、个体公平和组织公平四个方面找出背后的原因。最后,结合该公司实际情况,以该公司自身特点和将来发展要求,建立一套全新的公平性薪酬管理制度,并做好绩效考核工作,使该公司薪酬管理更加科学合理,增强其市场竞争力,确保持续健康的发展。研究认为:公平的薪酬管理是一个公司提升外部竞争力和激发内部源动力的重要条件,怎样提高员工的满意度,是一个公司核心竞争力的体现。

文章关键词:

论文DOI:10.27415/d.cnki.gxngc.2020.000011

论文分类号:F272.92;F832.39

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