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1、施工项目现场概念

施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。

2、施工项目现场管理概念

施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。

3、施工项目现场管理的作用

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。

4、施工项目现场管理的现状

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。

当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

5、施工现场易发生重大事故

A:坍塌事故(基坑作业、模板安装拆除作业)

B:倾覆事故(脚手架搭拆、塔吊装拆作业)

C:物体打击事故

D:机械伤害

E:触电事故

F:环境污染事件

G:高空坠落事故

H:火灾

I:施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道

J:食物中毒、传染疾病

6、施工现场是施工的“枢纽站”

施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。

施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。

7、施工现场的“三管四控”

施工现场项目的质量管理、合同管理、分包管理，成本控制、技术创新、进度控制、成本控制等各项专业管理工作按合理分工进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。

8、如何理解好的现场管理

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。

三清:规划清、记录清、考核清

四严:制度严、执行严、奖惩严

9、施工现场应当有法制观念

工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。

相关的法律:

《劳动法》 《环境保护法》《城市管理法》

不和谐的施工现象:

夜间施工与周边业主的矛盾

施工垃圾与环境保护的矛盾

10、项目的现场管理组织体系的规划

项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。

组织规划的原则:

1)目标与任务原则

2)流程与节点原则

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